Rise Growth Lab：新西兰的一项合作，把中国出口顾问服务带给食品品牌

项目概览

这个案例讲的是合作，不是客户。2026年，MiDeer Consulting 开始与Rise Growth Lab合作。Rise Growth Lab 是新西兰一家商业咨询公司，帮新西兰本土品牌增长，并运营面向本地企业的 Growth Seekers 社群。两家公司正在探讨，如何把 Rise Growth Lab 在新西兰本地的品牌增长经验，与 MiDeer 的中国专长结合起来，让更多新西兰食品企业受益。探讨还在早期阶段，第一个落地的联合项目是一场以教育为主的线上研讨会，面向新西兰食品公司，已于2026年8月13日举办。本页如实说明目前的关系：不夸大，也不宣称尚未发生的客户成果。

合作：优势互补，还在早期

这段合作建立在双方互补的优势上。Rise Growth Lab 服务新西兰品牌的本土增长，包括定位、营销，以及通过 Growth Seekers 聚起来的创始人社群。MiDeer 负责中国这一侧：市场进入指导、商业文化、渠道、合规。还有对新西兰出口商来说中国到底什么样的一手、坦率的判断。

两家公司商定的共同意向，是把中国出口顾问服务提供给更多新西兰食品饮料公司。这些公司的产品适合走出去，老板们也该在往中国投钱之前，先听到关于中国的实话。我们把话说清楚：这是意向，是一个正在成形的方向，本页只记录已经发生的事。

第一个联合项目：2026年8月13日线上研讨会

第一个落地的联合项目，是一场2026年8月13日举办的线上研讨会这场研讨会面向受邀的约五家新西兰食品饮料企业，来自 Growth Seekers 社群。Rise Growth Lab 的一位负责人开场并主持；MiDeer Consulting 的 Julian Zhu 和 一位 MiDeer 合伙人 主讲。这场研讨会刻意做成101入门级介绍，讲实话、讲实操，基于一手数据和 MiDeer 对中国本地的观察，不喊口号。内容包括：

• ▸ 中国市场的真实情况和预期。对新西兰食品品牌来说，今天的中国市场是什么样，不是什么样，以及在投入资源之前，怎么设定合理的预期。
• ▸ 市场进入与商业文化。进入中国的基本实操，以及新西兰出口商在当地会遇到的商业文化：关系、谈判，还有决策到底是怎么做出来的。
• ▸ 食品饮料消费趋势与分销渠道。中国消费者对进口食品的需求往哪走，以及新西兰卖家可选的渠道，从电商平台到跨境通路。
• ▸ 问答。与参会企业进行了一场开放式的问答环节。

我们把这场研讨会定义为教育优先的第一步：目的是让到场企业对中国有一个扎实的起点。至于它们之后是否选择与其中任何一家公司继续合作，由它们自己决定。

目前进展：早期阶段，如实说明

确实发生的事：MiDeer 和 Rise Growth Lab 于2026年初开始合作，双方就探讨面向新西兰食品企业的联合中国出口顾问服务达成意向，并落地了第一个联合项目：2026年8月13日的线上研讨会，由 Julian Zhu 和 一位 MiDeer 合伙人 主讲，Rise Growth Lab 的一位负责人 主持。

我们不会宣称的：合作还在早期阶段。参加研讨会的那五家左右公司，本页不具名。本页只在出现可核实的里程碑时才更新，比如新的联合项目，或合作落地的成果。

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