市场进入战略
一份降风险、可直接执行的中国市场启动蓝图。验证过的客户细分、梳理清楚的监管路径、贴合您品类的渠道策略，还有90天路线图。这些都在您花一分钱做营销之前就做好。
同样的方法，也用于离您更近的新市场，包括澳洲与新西兰本地。
适合已经决定做中国市场、但还没有一套有依据的结构化进入方案的新西兰企业。
决心做中国，但方案还没影
您已经决定进入中国，或者就差最后一步，您需要一套有数据支撑的结构化战略，而不是靠烧钱试错。这项服务就是把您的决心变成一份清楚、能落地的方案。
我们做新西兰与中国之间的增长顾问，在战略、监管、文化和商业执行之间搭桥。如果您已经有一份写好的进入方案，也谈好了合适的伙伴，市场启动可能才是您该起步的地方。
- 您已决定进入中国，想要一套低风险、能直接执行的战略
- 您还不清楚哪些客户细分和渠道真正适合您的产品
- 您需要在花钱之前，把监管和合规要求摸清楚
- 您想要一份务实的90天路线图，而不是又一份泛泛的市场报告
一次合作，四项可交付成果。
围绕您的品类、您的产品和您的目标来做，这套进入方案直接对接执行，不是放在架子上落灰的文件。
市场进入蓝图
一份有先后顺序的进入方案，包含验证过的细分市场、渠道和文化定位、12到24个月的务实节奏。还有一步步的90天执行路线图。
伙伴候选名单
一份精选名单，5到10家经过筛选的目标伙伴，按战略匹配度和市场覆盖排序。这些名字就是您接下来去激活的。
监管准备评估
牌照、标签、注册和跨境合规要求，在它们变成拦路虎之前就讲清楚。
风险地图
把商业、监管和运营风险看清楚，每一条都配上应对办法。
从意向到交接，四步走
一次典型合作从启动到交接需要2到4周，节奏匹配新西兰中小企业的决策方式，深度足够经得起推敲。
摸底与对齐
深入了解您的业务能力、增长目标，以及对中国市场的期待。双方先谈定进入目标、成功标准和项目时间表。
市场与法规分析
针对中国市场的需求信号、竞争定位和行业趋势做定向调研。同时梳理适用于您的新西兰与中国之间的法规路径和合规要求。
蓝图设计
我们验证您的理想客户画像，排出值得优先做的细分市场。然后设计渠道策略和文化定位策略，再搭出90天分步执行路线图。
蓝图交接
您会收到完整的市场进入战略文件。我们还会带您的团队梳理关键执行步骤和洞察，让您有能力自己推进，无论是和我们一起还是独立行动。
方法，已被验证
两个参考案例，说明我们怎么做进入项目：一个新西兰标杆案例，以及支撑我们建议的研究。
直给答案，再决定要不要合作
Q1.这跟一份通用的中国市场调研报告有什么不同？
调研报告告诉您市场什么样。我们这份是您在那个市场里的行动方案。它建立在您的能力、目标和品类之上。包含验证过的客户细分、梳理清楚的法规路径、渠道和文化定位，以及一份能直接交给团队的90天行动计划。它就是为了直接对接执行而设计的，策略和落地不脱节。
Q2.项目要做多久？
通常从第一次摸底会到蓝图交接，2到4周。节奏按新西兰中小企业的决策速度来定：够扎实，经得起推敲；也够快，机会还热着的时候您就能动手执行。
Q3.费用是多少？
这取决于您的品类以及市场所需的调研深度。比如食品和健康产品，其法规工作量比大多数品类都重。我们按固定费用项目制运作。在一次免费45分钟咨询后，我们确定项目范围，向您发送书面报价，并在任何工作开始前确认。一旦达成一致，那就是最终价格。不按小时计费，没有隐藏费用。
Q4.谁负责我们在中国的品牌和商标保护？
商标抢注是出口商进入中国时的真实风险。所以我们很早就筛查您的品牌和商标。包括查有没有第三方已经注册了。需要注册或维权的时候，具体工作由新西兰和中国的注册商标代理执行。我们替您协调：我们管策略，他们负责申请和维权。
Q5.你们负责我们的法规注册和申报吗？
我们梳理您的合规路径，包括适用于您品类的中方法规注册，比如 GACC 和 SAMR，乳制品、健康产品和补充剂都会涉及。注册本身由我们在中国合作的可信持牌中介机构执行，这样您只有一条协调好的路径，和一个负责任的顾问。
一条有序路径上的一步
每项服务都能单独用，合在一起就是我们从2001年跑到现在的一条路径。多数客户从这一步开始，拿到蓝图后再往下走。
我们在哪里接得上
中国市场的事，一半靠关系，一半靠正式渠道。下面这些是我们一起做事的公共机构与伙伴公司。