25年,专业帮助新西兰企业获得增长 行业经验

我们做过的行业,和我们做的工作

25年服务新西兰企业的跨境顾问工作:食品饮料、消费零售、制造与能源、地产、科技、资本与专业服务。

我们只在客户同意的情况下点名,其余一律匿名。具体做法,我们很乐意当面讲给您听。

同一品类我们可能同时服务不止一家。每家客户分账号、分资料,我们不交叉引用报价、渠道条款与联系人名单。

食品与饮料

中国麦卢卡蜂蜜市场研究报告封面
2026 · 麦卢卡蜂蜜

麦卢卡蜂蜜:一份可以公开查证的行业报告

针对新西兰麦卢卡蜂蜜品类的中国市场研究报告,公开发布,任何人都能查证。

市场报告

已交付并可公开查证

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我们与两家新西兰麦卢卡蜂蜜公司分别会面,就进入中国市场的路径给了建议。客户拿到的是一份可以公开查证的成果:《新西兰麦卢卡蜂蜜:中国市场研究报告》,一份基于数据的2025年市场分析,于2026年7月发表在The MiDeer Observer上,任何人都能查阅。

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服务线:市场进入战略 →

Tasman Kitchen 新西兰高端肉类与海鲜案例封面
2024 · 高端肉类与海鲜

Tasman Kitchen™:高端肉类与海鲜触达中国买家

一条已在中国销售的新西兰高端肉类、海鲜与生鲜产品线,需要打开新的电商与机构客户。

新客户

电商与机构引荐已落地

经客户同意具名。

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这个案例背后的企业是 Tasman Kitchen™ 和 FreshLine,做新西兰高端牛肉、羊肉、海鲜和生鲜,通过旗下冷链运营公司在中国销售。2024年,我们把这条产品线介绍给中国新的电商客户和机构客户,并跟进后续沟通,让这条线多了一批中国买家。

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服务线:市场启动 →

待出口装运的麦卢卡蜂蜜产品

食品与饮料 · 带来了什么

把一个麦卢卡蜂蜜品牌带进中国

一个麦卢卡蜂蜜品牌,准备进入中国市场。

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  • 三条进入路径各自独立推进,互不拖累
  • 买家要什么、货走哪条渠道,先有定论
  • 每条路径的合规步骤排清楚,少走弯路
  • 资源按路径分配,钱花在确定的方向上

进入节奏握在自己手里,不被单一路径绑死。

三条工作流各自独立,哪条成熟先走哪条。

服务线:市场进入战略 →

加工台上的烟熏青口贝与包装海产

食品与饮料 · 带来了什么

替烟熏青口贝探路中国

一家烟熏青口贝生产商,在算中国值不值得做。

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  • 在花出第一笔钱之前,先拿到值不值得做的明确判断
  • 生鲜与包装两条线各自的落地路径,价格按能动销的渠道算
  • 合规与注册步骤排好先后,不让手续卡住上市节奏
  • 一份团队自己就能上手跑的跨境电商操作手册

他们带着一份算过账的方案去谈第一场,而不是一个设想。

服务线:市场进入战略 →

实验台上的食品原料样品

食品与饮料 · 带来了什么

为牛脂原料找到中国通路

一家原料企业,想弄清牛脂类原料在中国有没有需求。

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  • 品类需求有没有、在哪里,一份报告讲清楚
  • 出口走哪类渠道,拿到可执行的推荐
  • 每条路线的注册环节列明,提前知道门槛

下一步往哪走,有了判断依据。

服务线:市场进入战略 →

营养保健品产品陈列

食品与饮料 · 带来了什么

为蜂蜜营养品公司铺第一阶段路

一家蜂蜜营养品企业,启动进入中国的第一步。

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  • 公司家底与产品先过一遍尽调,底数清楚
  • 第一阶段做什么列成清单,不乱步
  • 提案与协议文本备齐,内部更容易拍板

第一步的边界与代价,在动笔前就谈定。

服务线:市场进入战略 →

甜品厨房里的植物基冰淇淋

食品与饮料 · 带来了什么

帮植物基冰淇淋试中国高端市场

一个植物基冰淇淋品牌,想试中国高端市场。

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  • 高端市场接不接这个产品,先有判断
  • 定位与渠道方向明确,不盲目试错
  • 投入前必须回答的问题列全,风险提前亮出
  • 中英双语提案在手,两边团队看同一份

投不投,决策有了共同底稿。

先把该问的问题问完,再谈投入。

服务线:中国市场增长与营销 →

新西兰苹果分选包装线

食品与饮料 · 带来了什么

请中国消费者试吃新西兰苹果

一个苹果品类项目,需要中国消费者的真实反馈。

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  • 消费者怎么评价,拿到一手测试反馈
  • 问卷与流程按中国语境设计,结果可信
  • 亚洲市场需求数据在手,对比有依据

口味与定位怎么调,有了实测依据。

服务线:市场进入战略 →

手作食品制作场景

食品与饮料 · 带来了什么

把手作传统甜点卖进新西兰主流

一个手作甜点品牌,靠社区渠道长大,想进主流。

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  • 从社区到主流市场,路径先画出来
  • 本土化怎么做有方向,不丢本味
  • 咖啡馆、餐厅、零售的渠道打法排开
  • 主理人个人品牌与长期路线同步规划

增长不再只靠口碑,有了第二条腿。

从社区口碑到主流货架,一步一步来。

服务线:增长与伙伴关系 →

消费与零售

当代风格酒店前台与休息区

酒店与文旅 · 带来了什么

评估一宗酒店商业租约收购

一宗酒店租约挂牌出售,买方要判断接不接。

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  • 财务与租约链核过,要价的底看清
  • 要价与经营实况对齐评估,不付冤枉钱
  • 融资与收购材料备齐,谈钱时有据

买不买、出什么价,带着证据定。

服务线:资本与融资 →

Tori and Her Hair 双语儿童教育 IP 案例封面
2021-2022 · 儿童内容 IP

Tori and Her Hair:伙伴与投资人引荐

一个新西兰中英双语儿童 IP,需要见到对口的伙伴与投资人。

引荐已落地

经客户同意具名。

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Tori and Her Hair 是新西兰原创的双语儿童教育 IP,讲儿童头发健康、自信和包容。2021到2022年,我们把这个 IP 介绍给有意做中国市场的潜在伙伴和投资人,并推动后续沟通。客户拿到的是第一批真正对口的伙伴与投资人,以及持续推进的对话。

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服务线:股权融资 →

会议室战略复盘:鞋类顾问案例
2026 · 鞋类与零售

欧洲进口鞋类:管理与出口顾问

一家销售欧洲进口女鞋的公司,想从外部视角看看管理怎么优化、出口能力怎么提上来。

顾问

已交付顾问意见

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这是一次短合作。我们与一家销售欧洲进口女鞋的公司做了初步沟通,就优化经营管理、提升出口能力给出了顾问意见。

门店这边,我们完成了经营诊断与转型方案,包括经营问题、同品类对标,以及生意与资产的估值参考,客户手里有了一份可以自己权衡的材料。

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服务线:战略与市场聚焦 →

战略工作坊:负鼠毛制品初步合作案例
2026 · 新西兰负鼠毛制品

负鼠毛制品:试探海外需求

一家做负鼠毛针织与毛皮服饰的新西兰企业,正在判断海外需求是不是真的。

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2026年,我们与一家销售新西兰负鼠毛制品的企业建立了联系,开始了对话,产品包括针织衫(毛衣和美丽诺混纺)和毛皮服装。这是第一步:先探清楚海外需求是不是真的,再谈后面的事。

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服务线:市场进入战略 →

新西兰甄选产品礼品盒

消费与零售 · 带来了什么

从零搭起国家甄选礼品盒品牌

一个从零起步的甄选礼品盒品牌项目。

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  • 品牌与产品框架搭好,方向不漂移
  • 进入中国的模式与预算先算过账
  • 品牌名号先占住,商标注册已获受理

推向市场前,地基已经打完。

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快餐门店柜台与披萨烤炉

消费与零售 · 带来了什么

陪买方接下一家老牌披萨店

一位经营者,要接手一家经营多年的连锁披萨店。

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  • 门店底细尽调过,接手前看清家底
  • 买卖协议与条件逐条理顺,坑先标出
  • 特许人审批材料一次备齐,不卡流程
  • 卖方、特许人、律师、银行协调到交割

交割步骤排定,接手那天不打乱仗。

交割之前,每一步都有人盯着。

服务线:资本与融资 →

社区披萨店内部

消费与零售 · 带来了什么

替多方买方管住披萨店收购

一宗披萨店收购,买方不止一方。

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  • 多方买方的结构先理顺,权责写清
  • 买方之间互签确认文件,日后少争议
  • 买卖协议逐条审过,条件摆在明处
  • 定金、审批、交割排好次序,不抢步

多方之间先讲清楚,交易才走得稳。

服务线:资本与融资 →

制造、设计与能源

生产遮阳篷的车间

制造 · 带来了什么

把房车遮阳篷带进新西兰

一家房车遮阳篷制造商,在掂量新西兰市场。

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  • 房车配件市场的盘子与门槛摸清
  • 经销商报价与渠道条件比过,谈判有底气
  • 可行性材料备齐,进不进有据可依

投入前先看到全貌,再决定下不下场。

服务线:公司顾问 →

摆着样机与图纸的工业设计工作室

制造、设计与能源 · 带来了什么

替工业设计公司算清中国账

一家工业设计工程咨询公司,在算中国这盘账。

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  • 中国意味着什么,一次战略评估讲透
  • 需求在哪、谁能合作,先有图谱
  • 成本与制造考量算过,账摆在桌面
  • 动手前要管的风险列清,不打无准备之仗

碰不碰中国,变成一道算过账的选择题。

服务线:战略与市场聚焦 →

工作台上陈列的精密手动工具

制造、设计与能源 · 带来了什么

把手动工具卖进澳新零售渠道

一家手动工具企业,要在澳新两市场建立业务。

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  • 两国市场打法,一份方案覆盖
  • 零售渠道怎么进,路径逐条画出
  • 产品合规要求列明,上架不返工
  • 本地贸易架构定好,生意有骨架

从第一批货到长期经营,架子一次搭好。

服务线:公司顾问 →

光伏阵列与储能柜

制造、设计与能源 · 带来了什么

给能源平台写下一程怎么走

一家能源与基础设施平台,在谋下一阶段增长。

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  • 下一程怎么走,战略先落笔
  • 对中国投资人的关系怎么处,有打法
  • 投资人策略并入整体增长盘,不两张皮

对外谈资本之前,内部先统一口径。

服务线:战略与市场聚焦 →

地产与城市开发

带塔吊的城市开发工地

地产与城市开发 · 带来了什么

帮澳洲开发商在新西兰落地

一家澳洲城市开发集团,研究如何在新西兰落地。

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  • 与本地土地持有者的合作结构搭好
  • 合作文件逐条审改,权责边界写清
  • 新西兰发展战略成型,落地有路线图

谈地谈合作之前,姿态与底线已备好。

服务线:增长与伙伴关系 →

专业服务

明亮的现代化教室

教育与培训 · 带来了什么

申请成为院校的国际招生代理

一家招收国际学生的私立院校,要打通招生渠道。

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  • 拿到注册院校的代理资格,多开一条招生渠道
  • 伙伴关系落地所需的登记与验证一次备齐,招生合作从第一天就能走
  • 代理协议逐条审过,要命的义务提前标出来

招生工作可以先行,不被纸面流程拖住。

服务线:公司顾问 →

North Harbour Institute 项目团队
2002 · 教育

North Harbour Institute:经认证的中国商务课程

一家新西兰学院希望学生学到能直接用的中国商务内容。

拓展

已支持

经客户同意具名。

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上面这些照片是项目参与人员的合影。

▸ 学院推出了经认证的中国商务项目 ▸ 学生获得了实用、成体系的中国市场知识

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服务线:中国市场扩张培训 →

现代办公室里的商务咨询会议
2025 · 旅游与机构

团体出行:打开中国机构客户

一家新西兰旅游运营商需要中国的机构买家,来做团体出行合作。

团体游

从中国机构承接的业务

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2025年,我们帮一家新西兰旅游运营商对接中国机构,做团体出行合作。这段关系给运营商带来了实际业务,它从中国机构承接了团体游生意。

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服务线:增长与伙伴关系 →

商业研讨会:Rise Growth Lab合作案例
合作 · 2026

Rise Growth Lab × MiDeer:面向食品品牌的联合中国项目

两家新西兰顾问机构把本地品牌增长与中国能力合在一起,第一步是联合线上研讨会。

合作

已交付首场联合线上研讨会

经 Rise Growth Lab 同意具名。

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这个案例讲的是伙伴关系,不是客户。2026年,MiDeer Consulting 开始与 Rise Growth Lab 合作。Rise Growth Lab 是一家新西兰商业咨询公司,帮新西兰品牌增长,并运营本地企业社群 Growth Seekers。双方把 Rise Growth Lab 的本地品牌增长经验与 MiDeer 的中国专长合在一起,让更多新西兰食品企业受益。第一个具体成果是2026年8月13日举办的一场面向新西兰食品公司的教育类线上研讨会。

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服务线:增长与伙伴关系 →

Hibiscus JetSki Hire & Tours:奥克兰Hibiscus Coast、Whangaparāoa的水上摩托体验
社区 · 公益 · 2026

Hibiscus JetSki:为社区办一场音乐节

Whangaparāoa 一家水上摩托运营商想为社区办一场音乐节,为 Starship Child Health 筹款。

公益

未收取费用 · 音乐节已于2026年9月19日举办

经客户同意具名。

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这个案例和本站其他案例不一样,它不涉及中国,也不是付费项目。2026年,我们为 Hibiscus JetSki Hire & Tours 提供公益顾问支持,这家公司位于 Whangaparāoa,老板对 Hauraki Gulf 的了解比多数人都深。我们一路鼓励老板把一个想法做成现实:首届 Hibiscus JetSki Spring Music Festival,一场为 Starship Child Health 办的社区筹款活动。全程不收任何费用。

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两位同事在项目会议上对着笔记本电脑协作
进行中

我们现在在做的事

正在推进的项目覆盖新西兰食品、软件、安防与羊毛地毯行业,都按 MiDeer 的伙伴主导方法推进。

进行中

多行业

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状态:进行中。我们正在协助多家新西兰公司,在食品、软件、安防和羊毛地毯行业探索并进入中国市场,每一步都按 MiDeer 的伙伴主导方法推进。

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安静的城市景观会议室

专业服务 · 带来了什么

帮领导力讲师搭新中合作桥

一位资深领导力讲师,想打通新中两个市场。

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  • 合作有哪些走法,调研后摆开选项
  • 华语演讲者协会怎么搭,有了方案
  • 培训与中国市场方案的框架成型

个人影响力,开始有承接它的结构。

服务线:增长与伙伴关系 →

采光良好的顾问会议室

专业服务 · 带来了什么

陪安保咨询公司把提案磨到位

一家安保风控咨询公司,要把服务提案立起来。

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  • 四版打磨,提案说到客户点子上
  • 范围、交付、收费三件事一次讲清
  • 双边保密安排先立,双方谈得放心
  • 每次会议留纪要,不各说各话

拿去谈客户的,是一份经得起推敲的方案。

四版提案,一版比一版贴近对方的生意。

服务线:商业模式与单位经济 →

带工具台的职业培训车间

专业服务 · 带来了什么

替职教集团想清楚中国怎么碰

一家职教集团,在评估与中国合作的分量。

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  • 多轮执行简报,决策层越看越清楚
  • 面向中国的资源盘点过,家底摸清
  • 优先主题与分阶段路径排好,不急于求成

合作做到哪一步,节奏握在自己手里。

服务线:市场进入战略 →

小型新闻编辑台

专业服务 · 带来了什么

帮一家华文媒体重做业务版图

一家华文媒体公司,正重新定位业务。

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  • 转型方向一份方案说透,不散兵游勇
  • 新业务线划清,老本行有了新接法
  • 跨境投资中心的概念有了形状
  • 各项转变排好先后,不乱阵脚

转型从口号,变成有次第的施工图。

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为线上研讨会布置的会议室

专业服务 · 带来了什么

把中国市场研讨会从头包到尾

一场面向食品饮料品牌的中国市场联合研讨会。

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  • 中英双语讲稿齐备,内容自己讲得下来
  • 出处与问答备妥,台上不怕追问
  • 演示与讲义成套,会后还能接着用

一场活动办完,留下一套可复用的材料。

服务线:中国市场扩张培训 →

科技

商业团队在会议室讨论增长
2026 · AI 软件

为 AI 软件公司打开行业客户的门

一家 AI 软件公司需要行业客户,正在找对口的买家。

引荐已落地

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2026年,我们帮一家人工智能软件公司对接潜在行业客户。客户由此见到了一批对口的行业客户,引荐与后续沟通都在推进,早期信任也在建立。

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服务线:增长与伙伴关系 →

摆着仪表盘与白板的软件工作区

科技 · 带来了什么

替深科技孵化器筛中国候选企业

一家深科技孵化器,要挑适合对接中国的企业。

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  • 池子里的企业快速过一遍,不凭印象挑
  • 每家候选一张尽调表,横向可比
  • 下一轮评估短名单在手,精力花在刀刃上

资源集中给最有可能成的几家。

服务线:资本与投资人准备度 →

黄昏的现代软件办公室

科技 · 带来了什么

帮 AI 内容团队落进新西兰

一个 AI 内容制作团队,想在新西兰立足。

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  • 本地潜在伙伴筛出来,不盲目敲门
  • 引荐直接到位,第一批关系有人搭桥
  • 立足新西兰的打法,有策略可依

落地第一周,见的就不是陌生人。

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资本与投资

黄昏时分的现代金融区天际线,投资主题图片
近期 · 投资对接

冰淇淋制造商:中国投资对接

一家新西兰冰淇淋制造商想对接中国投资人,做收购与股权投资的沟通。

匿名记录

收购与股权沟通

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我们支持一家新西兰冰淇淋制造商探索中国投资,筛选潜在投资人,推动收购和股权投资沟通,并管理整个流程。客户全程掌握主动权。

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服务线:股权融资 →

摆着图表的融资会议桌

资本与投资 · 带来了什么

给投资集团画境外路线图

一家投资管理集团,正在考量境外布局。

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  • 境外怎么走,战略先画成图
  • 新西兰基地的优势说清,自己先信
  • 本土与海外市场怎么咬合,有了设计

走出去之前,先想清楚凭什么走得远。

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贸易与采购

工作台上的鞣制皮张

贸易与采购 · 带来了什么

把一单鹿皮交易的文件先备齐

一宗鹿皮交易,谈条款前要把文件备齐。

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  • 买卖双方询价文件齐备,开场不乱
  • 保密协议中英双语,两边签得明白
  • 买侧卖侧文本都覆盖,不留空当

坐到桌前谈条款时,纸面功夫已做足。

条款没谈之前,文件先立住。

服务线:市场启动 →

联系我们,一起把生意做大。

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