25年，专业帮助新西兰企业获得增长
武装团队，做出更好的决策。
增值服务
中国市场培训
从「要不要进中国」到「怎么把规模做起来」
怎么运作
培训围绕您的进程来设计，不是千篇一律的讲座
我们的中国市场扩张培训提供独立模块，对应您在中国市场所处的阶段。不管您在掂量第一步怎么走，还是已经在做、想扩大规模，每个模块都是一场实战型工作坊，帮您把决策定下来。由做了25年新西兰与中国跨境业务的顾问带。
我们的培训沿用同一套「按需匹配」逻辑，教您的团队找到真正需要您产品的中国伙伴、投资人和渠道。
按顺序上完，就是一条完整路径；也可以只上一个模块，专门回答挡在您和下一步之间的那个问题。
四个课程，四个决策点
挑那个对应您眼下决策的模块
每个模块半天，奥克兰现场或线上，中英双语，六到十二人一班。
按模块单独报价。看看我们怎么收费。
由 Julian Zhu 主理，专业环节邀请对应领域的讲者。
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模块1：要不要进中国？
对您的产品适不适合中国市场做一次诚实的、有依据的评估：需求、竞争、监管环境，还有真实的进入成本。
会学到什么
- 判断一个品类在中国有没有真实需求，要看哪几个信号
- 准入与监管要过哪几道程序，各自大概要花多少时间
- 进入成本花在哪些地方，哪些是收不回来的
决策点
进、等，还是放弃，三条路各自的代价都算清楚。
2
模块2：市场进入战略
设计您的进入路线：目标城市和渠道怎么选、定位、定价，以及按您的品类和预算排出的上市节奏。
会学到什么
- 目标城市与渠道怎么选，判断依据是什么
- 定位与定价：在哪个价格带竞争，主动放弃什么
- 上市节奏怎么排：先做哪一步，什么可以往后放
决策点
选出适合您风险偏好的进入模式和第一步方案。
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模块3：伙伴关系与执行
怎么找到、怎么筛选、怎么管好那个真正需要您的伙伴：谈判、合同、知识产权保护，还有日常执行的纪律。
会学到什么
- 怎么判断一个伙伴是不是真的需要您的产品
- 谈判与合同里最该盯住的条款
- 商标、配方与渠道资料怎么保住
- 日常执行的纪律：谁盯什么，多久复盘一次
决策点
按一张清楚的评分表决定，是找伙伴，还是自己干。
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模块4：扩张与增长
从第一波起量到可持续的规模：品类扩展、渠道多元化、品牌投入，以及区域铺开计划。
会学到什么
- 什么时候该扩品类，什么时候先守住
- 渠道从一条到多条的顺序
- 品牌投入该加还是该停，看什么信号
- 区域铺开：哪一块可以复制，哪些不能照搬
决策点
下一步钱投在哪，以及先停掉什么。