项目做完，能在市场里跑起来。顾问服务，帮您把关键决策做对。
公司顾问、资本与融资、中国市场进入与扩张、培训。您可以从免费咨询开始，也可以直接找到最对口的那一类。
首期项目 5,000 新西兰元起。看看我们怎么收费。
不确定从哪儿下手？先约一次免费45分钟咨询。
不设任何义务，也不推销。
做错了，代价很高的那些决策
企业战略、商业模式、公司治理、增长、资本与跨境商业文化，六个方向，面向创始人、股东与董事会。
成本年年涨、利润越来越薄，公司离开您就转不动；下一步往哪走、靠什么赚钱，心里都没底。
把您正在权衡的那个决定带来。您会得到一份直白的判断：哪些部分改错了代价高，哪些部分可以再等，以及这件事到底需不需要外部视角。
不适合：已经把钱花下去、现在只需要人手落地执行的团队。
您会得到
- 一个站得住的市场与客户细分选择
- 优势为什么难以复制，且经过买方验证
- 该停掉什么：要放弃的细分市场、产品与项目
- 一份带决策节点的12个月路线图
企业战略与未来方向 生意做得下去，但下半年、明年往哪使劲，您心里没底；每次想坐下来想清楚，又被当天的活拉走适合：创始人、股东与董事会预约免费咨询 →
商业模式与盈利模式 营收在涨，利润没跟上，也说不清是哪一层吃掉的适合：已有用户，但单位经济还说不清楚的团队预约免费咨询 →
公司治理与股权架构 股权早年随手定的，现在想动，谁都不好开口；决策和退出也没有一份写下来的规矩，全靠口头适合：多创始人公司，以及正在融资的团队预约免费咨询 →
增长与伙伴关系 新客户还是靠熟人介绍和老客户转介绍；广告投了，也说不清有没有用适合：有产品但没有渠道的公司预约免费咨询 →
跨境商业文化 想往外走，但一算合规、认证、货运和本地化的钱，就先放下了适合：需要看懂中国伙伴怎么做决定的团队预约免费咨询 →
- 中国买方与伙伴实际上怎么做决定
- 文化差异如何影响谈判、渠道与团队管理
- 配套工作坊，以及一份可以直接用的决策备忘录
资本与投资人准备度 要扩张就得用钱，但您不太想去银行或找投资人：不知道该拿什么换，也怕把控制权搭进去适合：正在融资，或不想稀释股权的创始人预约免费咨询 →
股权融资，以及不稀释股权的融资
通过我们的中国渠道获取资本，并提供不改变您持股比例的不稀释方案。
钱不是没有，但要么贵、要么慢。您真正犹豫的是：要不要动股权，动了之后公司还归不归您。
把您正在考虑的这轮融资带来。您会得到一份直白的判断：它的代价是什么，哪条路能让公司仍然归您，以及这轮融资是不是正确答案。
不适合：只想要一份投资人名单，而不想要对结构与条款的判断的创始人。
您会得到
- 这轮融资真正支撑得起的估值与结构
- 能回答投资人真正会问的那些问题的材料
- 不稀释的路径：买方预付款、与渠道伙伴共担市场开发、以独家权作为对价
- 引荐、条款清单与谈判支持
股权融资 要长大就得让外面的钱进来，但您不确定进来的这个人，几年后会不会把公司变成他的适合：愿意以股权换取资本的项目预约免费咨询 →
不稀释股权的融资 订单在手，钱还压在客户那里没到账；您不想为了周转卖掉公司的一部分适合：需要资金、又不想稀释股权的公司预约免费咨询 →
项目做完，能在市场里跑起来
新西兰企业想进中国、想在中国继续增长，我们提供成体系、能直接开工的工作。
想进中国，但困难重重：不知道该找谁问，不知道要花多少钱，不知道具体要做什么，也不确定自己想做的方向对不对。
把您手上的产品带来。您会得到一份直白的判断：方向对不对，中国需求是不是真的存在，该找谁做，大概要投入多少，以及第一步从哪里开始。
不适合：已经在中国有团队、只需要有人做活动执行的业务。
您会得到
- 在花钱之前，我们对是否存在真实需求的判断
- 目标客户画像验证与细分市场优先级
- 按顺序排列的法规与合规路径
- 一份渠道策略，附90天执行路线图
免费45分钟咨询 想先弄明白中国这件事值不值得做，但不想为此先付一笔咨询费适合：还没拿定主意的企业主预约免费咨询 →
市场进入战略 同行里有人去过中国，钱花了，带回来的只有展会和名片；您不想再来一次适合：还没进中国的出口企业预约免费咨询 →
中国市场增长与营销 货已经在中国卖了，销量卡在一个数上，广告花了也不知道花在哪一层适合：已经在中国卖货的品牌预约免费咨询 →
中国市场扩张培训
四个培训模块，对应您在中国市场发展的不同阶段。
您有团队，也有意愿自己接住中国市场。缺的是对中国市场的系统认知：理论、实践，以及各方面能力的提升。
把您团队正面对的决策带来。您会得到一份直白的判断：哪个模块对得上，每个模块要占用您多少时间，以及培训是不是正确答案。
不适合：只想要一次性的情况介绍、不打算改变决策方式的团队。
您会得到
- 对应您在中国市场发展阶段的模块
- 可单买可打包，只买您需要的部分
- 由我们和您一起搭建，能力留在您的团队里
- 一份您团队能直接照着做的决策备忘
中国市场扩张培训 团队是自己的，但对市场的理解还没到能拍板的那一层适合：正在自建中国市场能力的团队预约免费咨询 →
每一项服务都能单独做，连起来就是同一条路。
上面每一项服务，都是我们自2001年以来一直在打磨的这条路径上的一步。这套方法分四个阶段：第一阶段 Market Clarity（市场研判）、第二阶段 Partner Introduction（伙伴引荐）、第三阶段 Deal & Delivery（交易与交付）、第四阶段 Scale & Institutionalise（规模扩张与制度化）。您可以只让我们支持其中一步。也可以让我们陪您走完全程。
四种增长方式，一个目的：把生意做大
多数新西兰企业在中国市场还缺一座灯塔。MiDeer 就是这座灯塔：照亮路径，找到真正重要的合作伙伴与客户，把您的可信度变成当地以关系为先的落地存在。
- 直接基于您现有的市场与产品资料，主导销售材料的开发与本地化
- 借助 MiDeer 在奥克兰商会与中国市场准入方面的网络，开拓并维护协会关系
- 主动接洽和转介来的对话，我们按您的目标客户群先筛一遍，为您省下时间，也保护您的知识产权。
- 定期汇报阶段性关键指标，中国业务的增长也能像其他业务线一样看得清、量得出。
