25年，专业帮助新西兰企业获得增长
我们怎么想
伙伴主导增长理念我们找的是想要您的伙伴
我们不找您想要的伙伴。我们找想要您的伙伴。对新西兰中小企业来说，这就是一步算好的棋和一场昂贵赌注的区别：在中国是这样，在下一个市场也是这样。
理念的三条原则
同频是引擎让您留得下来.
新西兰企业大多是中小规模，中国的营商环境在监管、文化、商业上跟新西兰完全不同。更聪明的做法不只是有帮助，而是必须的。
01
单打独斗是赌，不是计划
您不能把新西兰那套打法直接搬到中国。没有本地情报、不懂监管、没有真正的市场关系，独自进中国不叫胆大，叫没算过的风险。那是把赌注押在希望上，不是押在同频上。
02
找需要您的人，不是您希望需要您的人
您最想合作的那些伙伴，那些显眼的大牌，不一定需要您。更聪明的做法是找那些把您的产品看成自己缺的那一块的伙伴。依赖您的伙伴，才会在您身上投入。
03
成本更低，风险更低，真正留得下来
当您建起一个真正需要您所长的伙伴网络，他们出资源、出资金、给市场通道，不是帮忙，是因为对他们有利。这种同频，才让新西兰企业能用更低的成本、更低的风险进中国、在中国增长，并且真正留得下来。
为什么走伙伴主导，而不是单打独斗
一个伙伴依赖您才会在您身上投入。
中国的 B2B 环境看重存在感：懂监管、有可验证的资质、有横跨政府、行业和商业的关系。独自建起这些存在感，要花好几年和大量资金，大多数新西兰中小企业腾不出这些。
走伙伴主导这条路，算法就变了。当一个中国伙伴把您的产品看成他自己产品线里缺的那一块，他会带来自己的渠道、信誉和市场通道。不是帮您忙，而是因为您的成功已经和他的成功绑在一起。
真正的同频，在实际中会改变什么：
- 成本伙伴承担分销和推广成本，因为这笔账对他们划算，不是因为您开口了。
- 速度成熟伙伴的渠道几个月就能打开门，自己从零建要花好几年。
- 韧性市场一变，真正有利益的伙伴会跟您一起扛；只做一单生意的，转身就走。
从理念到方法
伙伴主导的思路，贯穿我们做事的每一个阶段。
理念决定我们替您找谁。MiDeer 分阶段方法 把流程排好：怎么找、怎么筛、怎么跟真正想要您所长的伙伴谈成。